面向未来,共话变革——公司举行2021年营销研讨会

来源: | 作者:/ | 发布时间: 2021-05-16 | 4490 次浏览 | 分享到:

515日,公司营销研讨会在北山银之园顺利召开,研讨会围绕市场新常态下的营销职能转化,探讨面向未来的营销变革方向。总部高层、相关职能部门负责人共40余人出席了本次营销研讨会。



在营销研讨会导入环节,营销总公司总经理牛永明博士代表公司营销系统介绍了营销研讨会的背景,未来已来,新时期的营销系统要以创新驱动和销售驱动,构建以增长为目标的转型路径,以新技术、新业务、新客户贯穿营销总公司与事业部及各经营体为主线,探讨“营”与“销”的定位与分工、战略市场工作框架、决策矩阵及现有营销管理碰到的痛点,引出了此次研讨会“营销职能转化,如何发现及转化新机会,大客户管理”等三大议题。

进入正式研讨环节,在2个小时的分组研讨中,三个小组围绕研讨主题进行头脑风暴,展开了激烈讨论,并由三个小组的代表谭显敏、王丽芳、王巍巍对组内研讨结果进行了分享。与会人员一致认为,面对行业新形势,营销系统要着力强化“营”的短板,将更大资源投入到“营”的部分,特别是在新能源、工业换热器板块和日系市场开发上。

研讨会最后,公司徐董事长对营销研讨会的顺利召开给予了肯定,并对下一步工作提出了三点要求:

发展。发展是目的,只有发展,才能吸引人才、激励人才、留住人才、完善制度。要抓住发展的“牛鼻子”,紧紧围绕公司发展的方向和主线。

创新。创新是方法,每个部门、每个岗位要持续不断的创新,不能仅仅满足于做面上工作和习惯原来的做法,要坚持“三个三分之一”,即1/3做日常性工作,1/3做突破性工作,1/3做创新性工作。营销系统要站的更高,让“人人成为经营者”。

体系。体系是保证,大体系下面有小体系支撑,坚持“谁负责谁建立”,使得体系与实际操作一体。公司越来越重视体系和规划,以省政府质量奖为契机,我们要建立公司体系1.0版本,并不断升级2.03.0,让体系成为公司发展腾飞的有力保障。

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